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Beratungskunden profitieren von jahrelanger Unternehmererfahrung in der globalen Digitalwirtschaft wie auch bei der Gründung und Skalierung von Firmen oder Transformationsprojekten zu mehr Profitabilität oder der Entwicklung einer Strategie für eine digitale Zukunft.

Beratungskunden profitieren von jahrelanger Unternehmererfahrung in der globalen Digitalwirtschaft wie auch bei der Gründung und Skalierung von Firmen oder Transformationsprojekten zu mehr Profitabilität oder der Entwicklung einer Strategie für eine digitale Zukunft.

citadelle.digital Tobias Kaulfuß
Inhaber

Tobias Kaulfuß

  • Eigene unternehmerische Verantwortung
  • War für globale Gesellschaften in Japan und den USA verantwortlich
  • Erfahrung als quasi-öffentliche Person im Rahmen des Vorstandsvorsitzes einer kapitalmarktorientierten Aktiengesellschaft
  • Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensphasen: Gründung, organisches/ anorganisches Wachstum, Post-Merger-Integration, Sanierung
  • Internationale Ausbildung
  • Weitergabe angewandten Wissens aus 15 Geschäftsführungsmandaten + 3 Beirats-/Aufsichtsratsmandate
  • Digitalunternehmer & Unternehmercoach

Das Coaching

citadelle.consulting Logo Icon  Geschäftsführer-Coaching

  • Regelmäßiges Coaching zu Strategie und operativen Themen
  • Coaching zur Selbstorganisation

citadelle.consulting Logo Icon  Direktes Führungskräftecoaching

  • Stärken-/Schwächenanalysen
  • Entwicklung individueller Arbeitspläne zur Stärkung der Effektivität

citadelle.consulting Logo Icon Coaching für Aufsichtsräte

  • Training in Bezug auf Strategie und Technologie-Themen
  • Coaching bei spezifischen Entscheidungssituationen
>>Unternehmer sein heißt vor allem am und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten.<<

Die Referenzen

“Ich habe Tobias über einen gemeinsamen Geschäftsfreund kennengelernt. Von Anfang an wurde mir klar, dass wir sehr offen sprechen können und so hat sich die anfänglich angedachte Geschäftsbeziehung in ein „Mentoring“ gedreht. Tobias bringt mich immer wieder zum Nachdenken und Reflektieren. Das ist sehr hilfreich und hilft meiner Persönlichkeitsentwicklung sehr. Seine direkte, offene und mit viel Expertise gespickte Art macht mich definitiv zu einem besseren Menschen, privat als auch geschäftlich.”
Daniel Rüben, CEO Europe Custom Gateway
„Coaching war und ist für mich eine sehr wertvolle Hilfestellung. Gerade als Technologieverantwortlicher im Unternehmen fällt es mir oft schwer, die menschlichen und persönlichen Aspekte im Geschäftsalltag zu berücksichtigen. Das Coaching mit Tobias zeigte bei mir unmittelbare Wirkung. Schon nach wenigen Gesprächen fanden wir sehr fokussiert Ansatzpunkte zu Veränderungen, die der Erfüllung der Arbeitsaufgaben sehr zugute kamen. Tobias überzeugte durch Erfahrung, Professionalität und eine sehr angenehme Arbeitsatmosphäre. Ich kann diese Art der professionellen und persönlichen Weiterentwicklung mit ihm nur sehr empfehlen.“
Klemens Reitinger, Geschäftsführender Gesellschafter ERS electronic GmbH

Die Leistungen

Coaching

Unternehmen bestehen aus Menschen, die mit anderen Menschen an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Als Coach kann ich neutraler Begleiter aber auch Ratgeber sein, die mit Ihnen Situationen und Herausforderungen analysieren und Verhalten reflektieren.

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  Strategy

Mit externem Sachverstand und analytischer Schärfe baue ich auf Ihren internen Ideen auf und schaffe so zukunftsfähige Strategien, die intern getragen werden.

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Finance

Ohne eine gesunde finanzielle Basis kann kein Unternehmen bestehen. citadelle arbeitet mit Ihnen gemeinsam Maßnahmen aus und begleitet Sie zu Investoren.

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 Operations

In der operativen Umsetzung liegt die Komplexität. Als erfahrener Begleiter hebe ich mit Ihnen operative Potenziale und schaffe stringente Prozesse.

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 Coaching

Unternehmen bestehen aus Menschen, die mit anderen Menschen an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Als Coach kann ich neutraler Begleiter aber auch Ratgeber sein, die mit Ihnen Situationen und Herausforderungen analysieren und Verhalten reflektieren.

  Strategy

Mit externem Sachverstand und analytischer Schärfe baue ich auf Ihren internen Ideen auf und schaffe so zukunftsfähige Strategien, die intern getragen werden.

 Finance

Ohne eine gesunde finanzielle Basis kann kein Unternehmen bestehen. citadelle arbeitet mit Ihnen gemeinsam Maßnahmen aus und begleitet Sie zu Investoren.

 Operations

In der operativen Umsetzung liegt die Komplexität. Als erfahrener Begleiter hebe ich mit Ihnen operative Potenziale und schaffe stringente Prozesse.

Coaching

Geschäftsführer-Coaching

  • Regelmäßige Diskussion über allgemeine Strategie- und Marktthemen
  • Coaching bei spezifischen Maßnahmen

Direktes Führungskräftecoaching

  • Stärken-/Schwächenanalysen
  • Entwicklung individueller Arbeitspläne zur Stärkung der Effektivität

Kaltakquise-Coaching

  • Schulung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften zu Strategien der Kundenansprache
  • Selbstmotivation und Effektivität bei Kaltakquise

Strategie

Strategie-Review

  • Durchführung Strategie Due Diligence
  • Entwicklung von Handlungsoptionen mit zugehörigem Finanzplan

Eröffnung eines Auslandstandstandortes

  • Erstellung eines Businessplans eines Produktionsstandorts im Mittleren Westen der USA
  • Eruierung von Fördermöglichkeiten für Firmenneuansiedlungen in den USA

Erschließung neues Geschäftsfeld

  • Erarbeitung eines Businessplans für die Erschließung des Marktes für Fulfillment-Leistungen im Versand- und Onlinehandel
  • Marktanalyse und Finanzplanentwicklung
  • Freigabe Businessplan durch den Gesamtvorstand

Einführung Produkt-Innovations-System

  • Sammlung von im Unternehmen vorhandenen Produktideen
  • Erarbeitung eines Produktentwicklungs-Trichters
  • Implementierung eines Produkt-Innovations-Beirats
  • Einführung von drei Produktinnovationen am Markt auf Basis der neuen Systematik

Aufbau Partnernetzwerk

  • Generierung eines breit angelegten Partnernetzwerkes für Gewerke außerhalb der eigenen Wertschöpfungskette
  • Entwicklung vollumfängliches Leistungsangebot für eCommerce-Unternehmen/-Abteilungen in One-Face-to-the-Customer Struktur

Steigerung Vertriebseffizienz

  • Analyse der aktuellen Vertriebsstrukturen und Ableitung von Verbesserungs- sowie gegenseitigen Lernpotenzialen
  • Kooperative Entwicklung notwendiger Stoßrichtungen mit Unterstützung Projektbeirats

Entwicklung Vertriebsstrategie

  • Ableitung einer Wachstumsstrategie für die Vertriebseinheit (Investition von 0,5 Mrd. EUR)
  • Erstellung eines umfassenden Modells

Finance

Kapitalerhöhung

  • Durchführung Kapitalerhöhung als verantwortlicher Vorstand im Rahmen einer Mehrheitsübernahme, inkl. Investorensuche
  • Begleitung Kapitalerhöhung als Aufsichtsratsvorsitzende

Kapitalherabsetzung

  • Konsolidierung Eigenkapital zur Verrechnung von Verlustvorträgen
  • Genehmigung Kapitalherabsetzung 10:1 durch Hauptversammlung

Durchführung Roadshows

  • Vorbereitung und Durchführung von Roadshows für MDAX Unternehmen
  • Präsentation auf Kapitalmarktkonferenzen als verantwortlicher Vorstand eines Small Cap Unternehmen

Relaunch IR-Websites

  • Aufbau neuer Webpräsenz mit Erfolg Steigerung im Ranking
  • Verhandlung mit Providern, u.a. für Plugins zur Kursentwicklung

Buy-Side M&A

  • Scouting von Unternehmen in definiertem Zielmarkt
  • Durchführung von eingehender Due Diligence mit mehreren Altinvestoren und divergierenden Interessenslagen
  • Vertragsverhandlung bis Unterschriftsreife

Sell-Side M&A

  • Scouting von internationalen Investoren für kapitalmarktorientiertes Unternehmen
  • Exit Altinvestoren bei gleichzeitiger Kapitalerhöhung

Einführung Personal-controlling

  • Übernahme des bestehenden Projekts und Verwerfung der bisherigen Konzeption
  • Definition und Abgrenzung des Projektziels und Definition und Auswahl zu integrierender Datenmengen
  • Aufstellung eines Projektteams
  • Auswahl einer Personalcontrollingsoftware
  • Übergabe des Projekts an einen Zentralbereichsleiter

Entwurf Vertriebscontrolling

  • Erarbeitung eines gruppenweiten Controllingansatzes im Vertriebsprozess zusammen mit Geschäftsführung und Vorstand
  • Definition von KPIs zur frühzeitigen Erfolgs-/Abweichungserkennung

Operations

Einführung neues Warehouse Management System   

  • Übernahme Leitung kritisches Projekt kurz vor der Einführung der neuen Software in einem Lieferanten-Logistik-Zentrum eines Automobilherstellers mit Umschlag mehrerer hundert LKW pro Tag
  • Aufstellung einer Offenen-Punkte-Liste sowie eines neuen Projektplans und konsequente Nachverfolgung der darin enthaltenen Meilensteine
  • Kundenkommunikation während kritischer Phase

Lager- und Distributionslogistik eCommerce    

  • Skalierung eines Fast-Fashion Startups mit monatlichen Fashion-Abonnements von 0 zu 100.000 Sendungen pro Monat innerhalb von 1,5 Jahren
  • Mehrfaches Redesign der Abwicklung inkl. Umzug der Abwicklung aufgrund europaweiter Ausdehnung in neuen Standort

Lager- und Distributionslogistik Handel             

  • Übernahme des Projekts vor der Zeichnung des LOIs
  • Aufnahme und Übersetzung der Kundenprozesse in die bestehende automatisierte Infrastruktur und das Mehrmandanten-Lagerverwaltungssystem
  • Vertragsverhandlungen im Rahmen der Projektleitung und Entwicklung des Vertrages und der dazugehörigen Anlagen (insb. des Pflichtenhefts)
  • Nachverhandlungen nach Abschluss der Projekts und der dazugehörigen Soll-Ist-Analyse

Lager- und Distributionslogistik Industrie          

  • Verantwortliche Vertragsverhandlungen (Pflichtenheft, Hauptvertrag, Angebotserstellung)
  • Implementierung neuer, kundenspezifischer Lagerverwaltungssysteme
  • Stetige Entwicklung und Anpassung des Pflichtenheftes und Leistungsverzeichnisses
  • Vertragsverhandlungen zur Übernahme der speditionellen Distribution

Lagerlogistik Pharma/ Konsumgüter    

  • Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen und der Vertragserstellung
  • Aufnahme der Ist-Prozesse zur Strukturierung neuer Plan-Prozesse auf einer Mischung zwischen automatisierter und konventioneller Lagertechnik
  • Implementierung eines neuen, kundenspezifischen Lagerverwaltungssystems
  • Neubau von 16.700 qm Hallenfläche zur teilweisen Kundenabwicklung
  • Erlangung der Erlaubnis zur Lagerung von Arzneimitteln
  • Mitwirkung bei der Validierung der Lagerverwaltungssoftware
  • Audit durch Kunden und Regierungspräsidium

Aufbau neuer Management-Teams      

  • Aufbau von Mangement Teams aus unternehmensfremden Branchen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder
  • Akquisition von Senior Managern zur Begleitung von neuen oder zu restrukturierenden Geschäftsbereichen
  • Entwicklung von Junior-Teammitgliedern in Führungsfunktionen zur Stärkung von Geschwindigkeit und Innovation

Lohnverhandlungen     

  • Lohnverhandlungen mit dem Betriebsrat
  • Erfolgreicher Abschluss für die kommenden 2 Jahre bei Unterschreitung des designierten Budgets

Flexibilisierung Arbeitsmodelle

  • Veränderung der Stellenbeschreibungen und Arbeitspläne zur besseren Abdeckung durch Teilzeitmodelle
  • Aufbau von Virtual Teams
  • Flexibilisierung über Teilzeit und Minijobs
  • Einführung von internen Leiharbeitsunternehmen

Konzernweite Einkaufsoptimierung     

  • Betreuung zweier Materialgruppen (Transport und Produktionsnotwendige Güter) mit dreistelligem Millionenvolumen im Einkauf
  • Identifikation von Einsparpotenzialen und Betreuung entsprechender Initiativen zur Kostensenkung

Ausschreibungsmanagement  

  • Vorbereitung und Auswertung der Ausschreibung
  • Bewertung der Ausschreibungsteilnehmer und Bestimmung der Preisgewinner
  • Zusammenarbeit mit einem wissenschaftlichen Institut zur Entwicklung und Anwendung eines multidimensionalen Ausschreibungssystems und entsprechenden Auswertungsalgorithmus
  • Erschließung von siebenstelligen Einsparungen

Coaching

Geschäftsführer-Coaching

  • Regelmäßige Diskussion über allgemeine Strategie- und Marktthemen
  • Coaching bei spezifischen Maßnahmen

Direktes Führungskräftecoaching

  • Stärken-/Schwächenanalysen
  • Entwicklung individueller Arbeitspläne zur Stärkung der Effektivität

Kaltakquise-Coaching

  • Schulung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften zu Strategien der Kundenansprache
  • Selbstmotivation und Effektivität bei Kaltakquise

Strategie

Strategie-Review

  • Durchführung Strategie Due Diligence
  • Entwicklung von Handlungsoptionen mit zugehörigem Finanzplan

Eröffnung eines Auslandstandstandortes

  • Erstellung eines Businessplans eines Produktionsstandorts im Mittleren Westen der USA
  • Eruierung von Fördermöglichkeiten für Firmenneuansiedlungen in den USA

Erschließung neues Geschäftsfeld

  • Erarbeitung eines Businessplans für die Erschließung des Marktes für Fulfillment-Leistungen im Versand- und Onlinehandel
  • Marktanalyse und Finanzplanentwicklung
  • Freigabe Businessplan durch den Gesamtvorstand

Einführung Produkt-Innovations-System

  • Sammlung von im Unternehmen vorhandenen Produktideen
  • Erarbeitung eines Produktentwicklungs-Trichters
  • Implementierung eines Produkt-Innovations-Beirats
  • Einführung von drei Produktinnovationen am Markt auf Basis der neuen Systematik

Aufbau Partnernetzwerk

  • Generierung eines breit angelegten Partnernetzwerkes für Gewerke außerhalb der eigenen Wertschöpfungskette
  • Entwicklung vollumfängliches Leistungsangebot für eCommerce-Unternehmen/-Abteilungen in One-Face-to-the-Customer Struktur

Steigerung Vertriebseffizienz

  • Analyse der aktuellen Vertriebsstrukturen und Ableitung von Verbesserungs- sowie gegenseitigen Lernpotenzialen
  • Kooperative Entwicklung notwendiger Stoßrichtungen mit Unterstützung Projektbeirats

Entwicklung Vertriebsstrategie

  • Ableitung einer Wachstumsstrategie für die Vertriebseinheit (Investition von 0,5 Mrd. EUR)
  • Erstellung eines umfassenden Modells

Finance

Kapitalerhöhung

  • Durchführung Kapitalerhöhung als verantwortlicher Vorstand im Rahmen einer Mehrheitsübernahme, inkl. Investorensuche
  • Begleitung Kapitalerhöhung als Aufsichtsratsvorsitzende

Kapitalherabsetzung

  • Konsolidierung Eigenkapital zur Verrechnung von Verlustvorträgen
  • Genehmigung Kapitalherabsetzung 10:1 durch Hauptversammlung

Durchführung Roadshows

  • Vorbereitung und Durchführung von Roadshows für MDAX Unternehmen
  • Präsentation auf Kapitalmarktkonferenzen als verantwortlicher Vorstand eines Small Cap Unternehmen

Relaunch IR-Websites

  • Aufbau neuer Webpräsenz mit Erfolg Steigerung im Ranking
  • Verhandlung mit Providern, u.a. für Plugins zur Kursentwicklung

Buy-Side M&A

  • Scouting von Unternehmen in definiertem Zielmarkt
  • Durchführung von eingehender Due Diligence mit mehreren Altinvestoren und divergierenden Interessenslagen
  • Vertragsverhandlung bis Unterschriftsreife

Sell-Side M&A

  • Scouting von internationalen Investoren für kapitalmarktorientiertes Unternehmen
  • Exit Altinvestoren bei gleichzeitiger Kapitalerhöhung

Einführung Personal-controlling

  • Übernahme des bestehenden Projekts und Verwerfung der bisherigen Konzeption
  • Definition und Abgrenzung des Projektziels und Definition und Auswahl zu integrierender Datenmengen
  • Aufstellung eines Projektteams
  • Auswahl einer Personalcontrollingsoftware
  • Übergabe des Projekts an einen Zentralbereichsleiter

Entwurf Vertriebscontrolling

  • Erarbeitung eines gruppenweiten Controllingansatzes im Vertriebsprozess zusammen mit Geschäftsführung und Vorstand
  • Definition von KPIs zur frühzeitigen Erfolgs-/Abweichungserkennung

Operations

Einführung neues Warehouse Management System   

  • Übernahme Leitung kritisches Projekt kurz vor der Einführung der neuen Software in einem Lieferanten-Logistik-Zentrum eines Automobilherstellers mit Umschlag mehrerer hundert LKW pro Tag
  • Aufstellung einer Offenen-Punkte-Liste sowie eines neuen Projektplans und konsequente Nachverfolgung der darin enthaltenen Meilensteine
  • Kundenkommunikation während kritischer Phase

Lager- und Distributionslogistik eCommerce    

  • Skalierung eines Fast-Fashion Startups mit monatlichen Fashion-Abonnements von 0 zu 100.000 Sendungen pro Monat innerhalb von 1,5 Jahren
  • Mehrfaches Redesign der Abwicklung inkl. Umzug der Abwicklung aufgrund europaweiter Ausdehnung in neuen Standort

Lager- und Distributionslogistik Handel             

  • Übernahme des Projekts vor der Zeichnung des LOIs
  • Aufnahme und Übersetzung der Kundenprozesse in die bestehende automatisierte Infrastruktur und das Mehrmandanten-Lagerverwaltungssystem
  • Vertragsverhandlungen im Rahmen der Projektleitung und Entwicklung des Vertrages und der dazugehörigen Anlagen (insb. des Pflichtenhefts)
  • Nachverhandlungen nach Abschluss der Projekts und der dazugehörigen Soll-Ist-Analyse

Lager- und Distributionslogistik Industrie          

  • Verantwortliche Vertragsverhandlungen (Pflichtenheft, Hauptvertrag, Angebotserstellung)
  • Implementierung neuer, kundenspezifischer Lagerverwaltungssysteme
  • Stetige Entwicklung und Anpassung des Pflichtenheftes und Leistungsverzeichnisses
  • Vertragsverhandlungen zur Übernahme der speditionellen Distribution

Lagerlogistik Pharma/ Konsumgüter    

  • Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen und der Vertragserstellung
  • Aufnahme der Ist-Prozesse zur Strukturierung neuer Plan-Prozesse auf einer Mischung zwischen automatisierter und konventioneller Lagertechnik
  • Implementierung eines neuen, kundenspezifischen Lagerverwaltungssystems
  • Neubau von 16.700 qm Hallenfläche zur teilweisen Kundenabwicklung
  • Erlangung der Erlaubnis zur Lagerung von Arzneimitteln
  • Mitwirkung bei der Validierung der Lagerverwaltungssoftware
  • Audit durch Kunden und Regierungspräsidium

Aufbau neuer Management-Teams      

  • Aufbau von Mangement Teams aus unternehmensfremden Branchen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder
  • Akquisition von Senior Managern zur Begleitung von neuen oder zu restrukturierenden Geschäftsbereichen
  • Entwicklung von Junior-Teammitgliedern in Führungsfunktionen zur Stärkung von Geschwindigkeit und Innovation

Lohnverhandlungen     

  • Lohnverhandlungen mit dem Betriebsrat
  • Erfolgreicher Abschluss für die kommenden 2 Jahre bei Unterschreitung des designierten Budgets

Flexibilisierung Arbeitsmodelle

  • Veränderung der Stellenbeschreibungen und Arbeitspläne zur besseren Abdeckung durch Teilzeitmodelle
  • Aufbau von Virtual Teams
  • Flexibilisierung über Teilzeit und Minijobs
  • Einführung von internen Leiharbeitsunternehmen

Konzernweite Einkaufsoptimierung     

  • Betreuung zweier Materialgruppen (Transport und Produktionsnotwendige Güter) mit dreistelligem Millionenvolumen im Einkauf
  • Identifikation von Einsparpotenzialen und Betreuung entsprechender Initiativen zur Kostensenkung

Ausschreibungsmanagement  

  • Vorbereitung und Auswertung der Ausschreibung
  • Bewertung der Ausschreibungsteilnehmer und Bestimmung der Preisgewinner
  • Zusammenarbeit mit einem wissenschaftlichen Institut zur Entwicklung und Anwendung eines multidimensionalen Ausschreibungssystems und entsprechenden Auswertungsalgorithmus
  • Erschließung von siebenstelligen Einsparungen

>>Unternehmer sein heißt vor allem am und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten.<<